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  • 忠于事業(yè) 勇于創(chuàng)新
    發(fā)表時(shí)間: 2012-04-11來源:


    忠于事業(yè) 勇于創(chuàng)新
    —記深圳對外貿(mào)易(集團(tuán))有限公司黨委委員朱英權(quán)


     

          盡心盡力,盡職盡責(zé)。想群眾所想,急群眾所急。待人誠實(shí),言而有信。踏踏實(shí)實(shí)為國家干實(shí)事,為群眾辦好事,為企業(yè)解難事。他忠于黨的事業(yè),淡泊名利,樂于奉獻(xiàn),始終保持共產(chǎn)黨員和政工人事干部應(yīng)有的品質(zhì)。這就是——朱英權(quán),中國深圳對外貿(mào)易(集團(tuán))有限公司黨委委員、人力資源部部長?,F(xiàn)為中國亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心行業(yè)高級研究員,中國創(chuàng)新管理研究會(huì)高級研究員,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研辦公室行業(yè)調(diào)研員,國務(wù)院發(fā)展研究中心縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心外聘專家。
          他,黨齡37年,做人事工作30多年。從部隊(duì)到地方,他做人事工作總是那樣如魚得水。具體表現(xiàn)在為國家出謀劃策,為社會(huì)促進(jìn)和諧,為企業(yè)踏實(shí)干事。激勵(lì)下屬,有聲有色;關(guān)愛他人,任勞任怨。對員工的訴求不嫌麻煩,以誠相待,循循善誘,把矛盾化解在基層,化解在萌芽之中,不給地方政府添麻煩。30多年來,朱英權(quán)兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,服務(wù)基層,大大小小的事情處理得井井有條,恰如其分。先后榮獲《中華百名管理創(chuàng)新杰出人物》、《中國改革創(chuàng)新風(fēng)云人物》、《中國百名基層創(chuàng)新杰出人物》等榮譽(yù)稱號;他發(fā)表的論文《忠于事業(yè)甘于奉獻(xiàn)》、《淺析成功企業(yè)人才戰(zhàn)略》榮獲國際優(yōu)秀作品獎(jiǎng);《學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”,做好富余人員安置工作》、《淺析成功企業(yè)人才戰(zhàn)略》論文榮獲世界重大學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果“特等獎(jiǎng)”。

    小建議起了大作用
          早在部隊(duì)期間,朱英權(quán)已是一名優(yōu)秀的黨員干部,曾4次立功9次受嘉獎(jiǎng)。1981年是直接從義務(wù)兵提干的最后一年,朱英權(quán)所在部隊(duì)一個(gè)團(tuán)的官兵奉命到寶成鐵路參加搶修。時(shí)間緊,任務(wù)重。當(dāng)年朱英權(quán)在師政治部干部科負(fù)責(zé)從士兵中提干的考察工作。在政治部討論提干指標(biāo)分配時(shí),朱英權(quán)想,此時(shí)若能多留幾個(gè)指標(biāo)來激勵(lì)參加搶險(xiǎn)的官兵,定會(huì)群情激奮,起到積極鼓舞的效果。他的多留5個(gè)指標(biāo)的想法被政治部采納。消息傳到搶修前線,極大地提振了士氣,戰(zhàn)士們你追我趕,熱情空前高漲,經(jīng)過幾千名官兵日夜奮戰(zhàn),只用了規(guī)定的一半時(shí)間便完成了預(yù)期45天、全長13.6公里,包括橋梁被洪水沖毀路段的鐵路搶修任務(wù),創(chuàng)造了鐵路搶修史上的奇跡,保證了寶成鐵路提前暢通。

    設(shè)計(jì)借聘書 用人不再難
          1983年,朱英權(quán)從青海轉(zhuǎn)業(yè)到深圳市外貿(mào)總公司政工科工作。從部隊(duì)到地方,他沒有遇到水土不服的情況,很快就進(jìn)入了工作角色,融入到新的工作氛圍。這與他在部隊(duì)多年艱苦歷練分不開。
          為了更好地獲取基層工作經(jīng)驗(yàn),1985年,朱英權(quán)主動(dòng)到集團(tuán)的二級企業(yè)任人事部門經(jīng)理,深入基層,以人為本,踏踏實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事。
          當(dāng)時(shí),正值企業(yè)發(fā)展時(shí)期,朱英權(quán)在人事管理上發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)手續(xù)特別麻煩,為了避免選人、進(jìn)人不準(zhǔn),解決單位用人難、辦手續(xù)難的問題,就自己動(dòng)手設(shè)計(jì)了借調(diào)、借聘書,憑著這個(gè)可以把企業(yè)急需用的人先借調(diào)、借聘過來工作,邊工作邊考察,符合條件的,及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。這樣一來,大大地減少了煩瑣手續(xù)對調(diào)動(dòng)人員工作的影響。當(dāng)時(shí)采取借調(diào)、借聘辦法用人,有的領(lǐng)導(dǎo)還不理解,覺得手續(xù)沒辦好就過來工作,以后不能調(diào)過來的話就不好處理。事實(shí)證明大部分借調(diào)、借聘人員的正式調(diào)動(dòng)手續(xù)都能辦好,朱英權(quán)自行設(shè)計(jì)的借調(diào)、借聘書也逐步被許多公司認(rèn)同并采用。

    “特困基金”解決特殊問題
          1990年,國營企業(yè)受到改革浪潮的沖擊,開始顯示一些問題。 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),順應(yīng)改革潮流,20世紀(jì)從90年代初,外貿(mào)集團(tuán)開始企業(yè)內(nèi)部的快速調(diào)整,逐步對經(jīng)營不善、效益低下的所屬企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),對員工進(jìn)行分流安置。至2003年,外貿(mào)集團(tuán)實(shí)施債轉(zhuǎn)股改制時(shí),所屬二級企業(yè)從原來的100多家只留下20多家,員工也從原來的10000多人降到2000多人?,F(xiàn)在已降至1000多人。
          這些整頓雖然為公司的發(fā)展輕了裝,但給人事部門以后的工作埋下很多隱患。有的企業(yè)關(guān)閉了十幾年,許多遺留問題才逐漸冒出來,本來不屬于企業(yè)管,但由于當(dāng)時(shí)情況復(fù)雜,最后員工問題又都?xì)w結(jié)到集團(tuán)公司來。
          長期從事人事工作,使朱英權(quán)覺得僅僅幫貧困員工解決個(gè)別問題還不是為企業(yè)解決后顧之憂的妥善辦法。1995年,集團(tuán)打破“鐵飯碗”,一下子就裁下去2000多人,之后,隨著集團(tuán)所屬企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn),有相當(dāng)一部分員工陷入了下崗、待業(yè)、內(nèi)退的困境,而這一部分員工大都是上有老下有小,諸如老人有病、小孩上學(xué)等困難也隨之而來,于是,經(jīng)常有一些員工找上朱英權(quán)的辦公室。
          問題反映到朱英權(quán)這里,他覺得,這么多人應(yīng)該有個(gè)制度來保障他們的利益,于是就想到了組建“特困基金”,也就是企業(yè)每年從利潤中拿出一部分來成立一個(gè)基金,專門用來解決集團(tuán)困難戶的問題。朱英權(quán)想出來的“特困基金”這個(gè)點(diǎn)子,當(dāng)時(shí)也沒有任何先例和模式,只能依靠自己進(jìn)行探索。他先向領(lǐng)導(dǎo)講明設(shè)立這個(gè)基金的重要性和必要性,再講明基金所能起到的良好的社會(huì)效益,最后,終于得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,公司拿出10萬元做基金,每年從利潤中抽出1%填充基金,“特困基金”的順利設(shè)立,為解決集團(tuán)貧困職工的生活困難起到了積極的作用。貧困員工孩子上大學(xué)、慢性病治療等這些“燃眉之急”都能從“特困基金”里得到解決。
          朱英權(quán)說,人事工作雖然復(fù)雜,但工作中多些換位思考,多傾聽他們的意見,工作也就好做多了。當(dāng)然也與領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的理解分不開。這就要求我們創(chuàng)新工作思路,用靈活多樣的工作方法去做工作。解決問題的方法沒有現(xiàn)成的模式,這條路走通了,就適合這種方法。
          朱英權(quán)在人事管理工作上,能夠創(chuàng)造性地開展工作,有的做法、經(jīng)驗(yàn)得到市有關(guān)部門的重視和肯定,有的形成了政策性的東西被采用推廣。他所在部門的人事檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì)、離退休人員管理等方面的工作,近幾年,連續(xù)被市有關(guān)部門評為優(yōu)秀、先進(jìn)。
     

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