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  • 在創(chuàng)新發(fā)展中走向卓越
    發(fā)表時間: 2011-06-24來源:

     

    編輯絮語:
     
         自1978年改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)行了33年時間,改革至今取得了不菲的成就。在改革中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,成為中國企業(yè)的必然選擇。
     
         不容忽視的是,改革背后蘊(yùn)育著的不僅僅是成功和喜悅,企業(yè)的陣痛與挑戰(zhàn)也是必然的環(huán)節(jié):一方面企業(yè)改制過程中的人員安置、人才流失、企業(yè)重新定位等方面都是亟需解決的問題;另一方面,還有一些在改制初期就已經(jīng)認(rèn)識到但受當(dāng)時條件限制難以有效解決的問題需要觀察并解決。
     
         2009年7月,中國鐵建股份公司將原中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司劃轉(zhuǎn)中鐵建電氣化局集團(tuán)公司管理,實施重組。對此,有輿論認(rèn)為,這一決策,對于中國鐵建股份有限公司是一個發(fā)展的重要節(jié)點,對中國鐵建股份有限公司未來“做專做強(qiáng)做優(yōu)”將提供新的注腳。
     
         然而,企業(yè)重組改制之后,能否繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力?能否繼續(xù)保持在市場上的競爭力和吸引力等等?他們的改制重組能否為更多的中國建筑企業(yè)乃至國有企業(yè)未來的發(fā)展提供新的視點?顯然更為值得讓人關(guān)注。
     
         基于此,我們走進(jìn)中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司,記錄下這家在2009年劃轉(zhuǎn)重組的企業(yè)改制重組后的創(chuàng)新發(fā)展之路。本期“輝煌‘十二五’——國家重點工程深度報道之中國鐵建電氣化局集團(tuán)系列觀察”特別推出《在創(chuàng)新發(fā)展中走向卓越》一文,期待對他們的盤點能為從業(yè)者觀察中國企業(yè)改革發(fā)展提供獨(dú)特的視角,從而為中央企業(yè)“更全面、更深入、更均衡、更有效”改革提供借鑒。      
     ——章程
     
     
    中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司
     
    在創(chuàng)新發(fā)展中走向卓越
     
    文/圖李波  李靜
     
    來源:國際商報
     
     
    領(lǐng)導(dǎo)致辭
     
     
    牢牢把握科學(xué)發(fā)展的時代主題,緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線,積極實施公司創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,全力塑造企業(yè)品牌形象,努力打造企業(yè)綜合競爭力。
     
    ——中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司董事長、總經(jīng)理高斌文
     
     
    “職工的生活水平得不到改善,就不能最大限度地調(diào)動職工的積極性,整個公司的發(fā)展就大打折扣,和諧也只能是水中月、鏡中花。”
     
    ——中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司黨委書記馬功民
     
         2009年7月14日,為進(jìn)一步整合系統(tǒng)內(nèi)部“四電”資源提升中國鐵建電氣化局集團(tuán)公司的核心競爭力,確立中國鐵建在四電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場主體地位,中國鐵建股份公司將原中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司主體劃轉(zhuǎn)中國鐵建電氣化局集團(tuán)公司管理,實施重組。
     
         緊隨其后,2009年8月18日,中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方工程有限公司在太原正式成立。
     
         這一決策,對于中國鐵建股份有限公司是一個發(fā)展的重要節(jié)點,對于北方公司則是一個新的起點。中國鐵建股份公司、電氣化局集團(tuán)決策層對北方公司充滿期待與厚望,北方公司全體員工倍感責(zé)任重大。
     
         然而,企業(yè)重組改制之后,能否繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力?能否繼續(xù)保持在市場上的競爭力和影響力等等?對于當(dāng)時的北方公司而言,每一個細(xì)節(jié)都是需要填寫的答卷。
     
     
    公司總部大樓
     
    戰(zhàn)略引領(lǐng)新發(fā)展
     
          北方公司的前身是成立于1984年的原鐵道部第十二工程局電務(wù)段,經(jīng)過20多年市場風(fēng)雨的磨礪,從一個默默無聞的兵改工企業(yè),一舉成長為鐵路電氣化行業(yè)赫赫有名的“四電”勁旅,并在中國鐵建系統(tǒng)始終居于先進(jìn)行列。
     
         然而,無法回避的是,主體劃轉(zhuǎn)后的北方公司,面對著重組帶來的巨大困難和壓力,正處在改工以來罕有的內(nèi)憂外患之中。
     
         內(nèi)憂——人才大量流失:1000多名職工中有260多名業(yè)務(wù)骨干,被分流到與公司有著親密“血緣”關(guān)系、重組后的中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司,這其中有機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定帶來嚴(yán)重沖擊;根據(jù)劃轉(zhuǎn)移交會議紀(jì)要和協(xié)議,原公司路內(nèi)外、綜合項目及未開工項目共計47個,總計合同金額46億多元的項目被剝離,失去了作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱的 “搖錢樹”,經(jīng)濟(jì)效益面臨急劇下滑危機(jī);作為參與市場競爭入場券的企業(yè)資質(zhì)被留給了中鐵十二局集團(tuán)電氣化公司,退休退養(yǎng)職工全部由北方公司負(fù)擔(dān)。
     
          外患——隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的逐步壓縮,市場日漸萎縮,經(jīng)營承攬不足,而原材料、人工價格卻大幅上漲,給企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效帶來嚴(yán)重影響。
     
      跳出北方公司看自己,北方公司人找到了不足;跳出北方公司看外部,北方公司人看到了危機(jī)。
     
      內(nèi)憂外患,危機(jī)四伏。如何破解難題?企業(yè)發(fā)展的新思路在哪里?一道道難題考驗著新班子駕馭企業(yè)航船的能力。
     
         以董事長、總經(jīng)理高斌文,黨委書記馬功民為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體,通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析調(diào)研,經(jīng)過對各種矛盾交織謎團(tuán)的梳理,確立了“做大總量,‘提速’發(fā)展,實現(xiàn)‘專而強(qiáng)’的新跨越”的發(fā)展思路:提出并確立了“一年打基礎(chǔ)、兩年求發(fā)展、三年上臺階”的 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略定位。
     
      謀發(fā)展,促發(fā)展,快發(fā)展。轉(zhuǎn)變多年沿襲的觀念,把發(fā)展質(zhì)量和速度問題放到行業(yè)更大的范圍和戰(zhàn)略坐標(biāo)上重新考量,展現(xiàn)了北方公司新一屆班子強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和博大的胸懷與氣魄。他們決心帶領(lǐng)員工再創(chuàng)一個企業(yè)黃金發(fā)展期。
     
         企業(yè)的發(fā)展,迫切需要創(chuàng)新。跳出多年的思維定式,以全新的視角重新審視企業(yè)發(fā)展問題,激發(fā)了全體員工“坐不住”的緊迫感,“慢不得”的使命感?!?/font>
         
         圍繞全新的企業(yè)戰(zhàn)略坐標(biāo),一個個助推發(fā)展的創(chuàng)舉應(yīng)運(yùn)而生。
     
      明確市場定位。在經(jīng)營承攬上,公司確定了明確的目標(biāo)市場:一是立足鐵路“四電”工程,拓展地鐵、城市軌道交通和市政工程;二是資金到位工程、標(biāo)志性工程、大體量工程。
     
         確定目標(biāo)市場,瞄準(zhǔn)高端客戶及高端工程,不僅有效防止了“眉毛胡子一把抓”、“抓到籃里就是菜”的粗放式承攬,而且降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險,從源頭上把住了效益關(guān)口。
     
         創(chuàng)新發(fā)展模式,拓展經(jīng)營空間,繪制大經(jīng)濟(jì)版圖。循著這一構(gòu)想,新班子以更加廣闊的視野,加快了經(jīng)營范圍的空間布局,充分發(fā)揮企業(yè)自身特點和優(yōu)勢,在保持公司原有市場經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,大力培育和發(fā)展“四電”新領(lǐng)域,開拓了西安、廣州、成都、昆明等片區(qū)市場從而搭建起一個更廣闊的區(qū)域性經(jīng)營框架,大大拓展了公司經(jīng)濟(jì)版圖。
      
         戰(zhàn)略決定著企業(yè)生命力,成功總是垂青于辛勤的耕耘者,北方公司成立2年來,伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略的隆隆推進(jìn),企業(yè)經(jīng)濟(jì)能量得到充分釋放,企業(yè)面貌呈現(xiàn)出生機(jī)勃發(fā)、蒸蒸日上之勢。他們先后獲得鐵道部優(yōu)質(zhì)工程3項、股份公司優(yōu)質(zhì)工程1項,全國優(yōu)秀QC小組成果2項,山西省優(yōu)秀QC小組成果3項,涌現(xiàn)出一批“創(chuàng)業(yè)功臣” 、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 和“先進(jìn)基層黨組織”,為北方公司的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展贏得了榮譽(yù),塑造了嶄新的社會公眾形象。
     
     
    福廈高鐵接觸網(wǎng)雄姿
     
    管理創(chuàng)新上水平
     
         一個優(yōu)秀的成功企業(yè),一定是以質(zhì)量為生存之本,在不斷創(chuàng)新發(fā)展中壯大自己,才能始終立于不敗之地。
     
         為了實現(xiàn)股份公司和集團(tuán)公司主體劃轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展要求,北方公司以堅守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,走質(zhì)量效益發(fā)展道路為根本,強(qiáng)化基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性管理,實施創(chuàng)新管控舉措,創(chuàng)新管理機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)、提升管理水平。
     
         首先建立健全了一系列規(guī)章制度。他們對過去的一些不適應(yīng)新的發(fā)展形勢的管理制度進(jìn)行修改完善,并針對新市場和企業(yè)管理的新形勢、新特點建立新的管理制度。公司先后建立、完善了各種管理制度多達(dá)幾十項,與此同時,他們還把這些制度歸類,分別建立了市場營銷管理、項目管理、財務(wù)管理、組織績效管理等制度體系。
     
        為強(qiáng)化內(nèi)控管理,公司還根據(jù)自身的短板和管理的薄弱環(huán)節(jié),通過PDCA循環(huán),以“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化”為目標(biāo),不斷提高在戰(zhàn)略、人力資源、市場、過程管理、信息化、科技創(chuàng)新等方面的管理能力。通過引入精益化管理、內(nèi)部審計、風(fēng)險管理、全面預(yù)算管理、績效考核等新理念新機(jī)制,逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成了追求卓越的氛圍。
     
         兩年來,該公司在“精品立世、和諧自然、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展”管理理念的引領(lǐng)下,市場、人才、科技、創(chuàng)新精神、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各個環(huán)節(jié)的“聚合”,使得企業(yè)很快步入了快速發(fā)展的時期。
     
         傳統(tǒng)鐵路市場繼續(xù)得到鞏固,高鐵市場大顯身手。他們先后參建了達(dá)成擴(kuò)能改造,京九、南同蒲、新荷兗日、包惠、滬昆等急、難、險、重鐵路既有線改造工程;臨策鐵路通號、太中銀“三電”遷改、襄渝增建二線“四電”、田德“四電”、宜萬電力、西昌電力、重慶外環(huán)機(jī)電、永武機(jī)電、新建巴新鐵路通號等對地方乃至全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義的工程項目,以及鄭西、福廈、膠濟(jì)、京石武等客專項目,在中國高速鐵路和施工領(lǐng)域占有了一席之地。尤其是在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,成功中標(biāo)投資額達(dá)11.57億元的西寶高速客運(yùn)專線項目,此舉大大地鞏固了公司在西北市場的地位,為實現(xiàn)公司在西北地區(qū)的滾動發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
     
         非傳統(tǒng)市場開發(fā)績效明顯。劃轉(zhuǎn)成立北方公司以來,憑借集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢,在保持原有鐵路市場經(jīng)營不放松的情況下,潛心抓好城市軌道交通、高速公路、送變電、房建等市場經(jīng)營,高度重視路外市場開發(fā)與良性循環(huán),在所轄區(qū)域范圍內(nèi)路外市場經(jīng)營規(guī)模不斷提高。特別是進(jìn)入2011年以來,隨著鐵路基建計劃的調(diào)整,很多原定開工的鐵路項目至今仍未招標(biāo),經(jīng)營承攬面對極大的風(fēng)險和挑戰(zhàn),為了應(yīng)對這一市場危機(jī),繼續(xù)穩(wěn)定北方公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,公司迅速調(diào)整思路,通過多方努力,取得了可喜的成績。截止6月底,承攬到手的路外任務(wù)與去年同期相比,提高了近10倍。
     
         科技創(chuàng)新成績喜人。在工程創(chuàng)優(yōu)方面,獲得鐵道部優(yōu)質(zhì)工程獎3項,中國鐵建優(yōu)質(zhì)工程獎4項,集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程一等獎3項,二等獎1項。在科技方面,公司榮獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)一等獎1項、優(yōu)秀工法5項,成功申報國家實用新型專利6項。其中《新建武漢北編組站CIPS綜合集成自動化施工調(diào)試技術(shù)》被認(rèn)定為達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先水平”的科技成果,并已經(jīng)由集團(tuán)公司推薦申報中國鐵建科學(xué)技術(shù)特等獎。
     
         科技成果的創(chuàng)新,離不開人才的培養(yǎng)和創(chuàng)造。近年來,北方公司秉承“人才是第一資源和創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才”的理念,吸收了大批優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和鐵路電氣化領(lǐng)域高級技術(shù)、管理人才加盟。逐步建立了一支滿足公司發(fā)展需求的人才隊伍,鑄就了企業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。根據(jù)企業(yè)實際需要,公司加強(qiáng)職工內(nèi)部培訓(xùn),舉辦大型“四電”專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和企業(yè)文化研討班等,為公司發(fā)展壯大提供了人力資源保障。
     
     
    公司承建的鄭西高鐵電氣化工程
     
    以人為本系民生
     
       “職工的生活水平得不到改善,就不能最大限度地調(diào)動職工的積極性,整個公司的發(fā)展就大打折扣,和諧也只能是水中月、鏡中花。”公司黨委書記馬功民告訴記者,公司成立以來,始終把以人為本,關(guān)注民生,構(gòu)建和諧企業(yè)作為實施企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的大事來抓,在推動企業(yè)發(fā)展壯大中,持續(xù)改善職工生活質(zhì)量,增加職工收入。
     
         公司黨委堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)理念,以創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、踐行企業(yè)核心價值觀為契機(jī),努力構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部努力做到以黨內(nèi)和諧促進(jìn)企業(yè)和諧,做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀;認(rèn)識到發(fā)展生產(chǎn)、擴(kuò)大就業(yè)是解決民生之本,做到改革發(fā)展依靠職工群眾,發(fā)展成果由職工群眾共享;積極落實“三不讓”承諾,健全送溫暖工程長效機(jī)制,開展“一幫一”結(jié)對子扶貧幫困活動;主動將社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營之中,做到統(tǒng)籌公司發(fā)展與項目發(fā)展,統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政治、文化和諧發(fā)展,不斷實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展以及企業(yè)與社會的雙贏,充分履行了央企的社會責(zé)任。
     
        民生問題千頭萬緒,但若能找好出發(fā)點,抓住關(guān)鍵點,則可能做到提綱絜領(lǐng)、事半功倍。公司在扎實履行“三不讓”承諾和大力發(fā)展扶貧幫困活動的同時,意識到就業(yè)是民生之本,關(guān)心職工群眾的疾苦,首要問題是滿足職工上崗就業(yè)和崗位技能的提升。為此,公司上下聯(lián)動,黨政工團(tuán)齊抓共管,采用內(nèi)培外送,內(nèi)聘外請的方式,舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班10多期。全面系統(tǒng)地培訓(xùn)增強(qiáng)了職工的信心,提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平,使職工深切地感受到自己的價值,增強(qiáng)了職工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感。
     
         改善民生,凝心聚力。近年來,公司職工年收入以15%的速度遞增,職工生活水平明顯改善,企業(yè)保持了人心順、士氣足的良好局面。先后涌現(xiàn)出100多個受到集團(tuán)及上級表彰的各類先進(jìn)單位和個人,造就了一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。
     
         奮斗鋪就成功途,天高海闊帆正懸。面對“十二五”開局之年的大好局面,昂首站在新的起點上,中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方公司董事長、總經(jīng)理高斌文表示,公司廣大干部職工決心以務(wù)實的工作作風(fēng)和誠實守信的經(jīng)營理念,牢牢把握科學(xué)發(fā)展的時代主題,緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線,積極實施公司創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,全立塑造企業(yè)品牌形象,努力打造企業(yè)綜合競爭力,進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識,為全面實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃確定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈奮斗。
     
    大型電氣化作業(yè)車組投放鄭西高鐵
    責(zé)任編輯:和諧中國網(wǎng)